https://www.bancaynegocios.com/wp-content/uploads/2026/11/imagen-polar-e1793543364310.jpg 2026-11-01 10:49:47 2026-11-01 10:49:47 01/11/2026 10:49 AM | Por Banca y Negocios A más de tres décadas de haber asumido la conducción de Empresas Polar, el empresario que encarnó la defensa del sector privado durante los años más hostiles para la industria venezolana replantea su estrategia: dejar atrás la etapa de mera sobrevivencia para empujar la recapitalización del tejido productivo nacional rumbo al centenario de la corporación en 2041. Empresas alianzas estratégicas consumidor venezolano empresas polar estructura corporativa lorenzo mendoza mercados globales Programa 1.000 Empresas sector empresarial En los pasillos corporativos de Los Cortijos de Lourdes hay una frase que resume el cambio de época que atraviesa el empresariado venezolano en este tramo final de 2026: la etapa de la pura sobrevivencia quedó atrás, pero el motor productivo todavía necesita combustible financiero e institucional para recuperar su escala.Quien pronuncia ese diagnóstico no habla desde la teoría académica ni desde la distancia de un fondo de inversión extranjero, sino desde la presidencia ejecutiva del mayor conglomerado industrial privado de alimentos y bebidas del país: A sus sesenta y un años, Lorenzo Alejandro Mendoza Giménez ha pasado más de la mitad de su vida al frente de Empresas Polar, un período en el que le tocó administrar tanto la expansión modernizadora de los años noventa como el ciclo más prolongado de contracción económica y controles regulatorios en la historia contemporánea venezolana.Para entender la gravitación que hoy ejerce su figura en el ámbito de los negocios, conviene mirar más allá del tamaño de su propia compañía y observar el movimiento que acaba de activar hacia afuera. Con la puesta en marcha del Programa 1.000 Empresas, concebido como la hoja de ruta hacia el centenario de la corporación en 2041, Mendoza ha puesto el foco en una vulnerabilidad estructural qu
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